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JAのコンサルティング
確信をもってJAの将来をデザインする
....JAはフォローウインド(追い風)のなかに立っています。非営利な組織への期待が高まり、地方経済の自立と地方文化の活性への流れは、農的な期待とともに、JAには大きなチャンスの時代到来です。
古めかしい論理、過去の実績や経験、形式化した計画や戦略が、JAの将来デザインを困難にし、経営者の不安を膨らませ、職員のポジティブなアイデアとアクションを押し沈めています。JAの経営者・職員とともに、視野を広め、次代を展望し、環境と状況を正視して、めざすJAの姿をデザインすること、これが、私たちのコンサルティングです。とくに、JAがもつ「強み」を最優先で伸ばすこと、チャンスを活かすことを通じて、問題を解決していくコンサルティングです。JAが行う事業はすべてサービス事業であり、JAの事業・経営は、組合員・利用者との「関係性」と商品・サービスの資質が重要なポイントです。これが事業・経営の基盤を固め、成長性を生み出します。
伊藤喜代次
....もはや、金融・共済、営農・生活資材など、商品だけの供給において、協同組合の優位性を発揮することは困難な時代です。
....新たな時代における協同組合の理念と事業戦略の構築が急がれます。そのためには、JAも「サービス経営」としての理念を明確にし、高いサービス資質をもつ優位性のある事業システムの構築、地域の多様なネットワーク化と組織化、職員の高いサービスマインド・スキルの発揮などが、欠かせない要件です。

....「現代の社会」、そして、「次なる社会」に必要とされる協同組合事業組織に向けて、企業とは異なる事業・経営・組織開発とその戦略構築、実践が急がれます。
 とくに、アメリカの協同組合ビジネスにおけるダイナミズムをもった事業戦略と、ヨーロッパの協同組合ビジネスにおけるヒューマンなマーケティング戦略を融合した事業・経営をデザインするコンサルティングが求められていると確信しています。そして、多くの先進JAと、そのチャレンジを続けています。

人づくりと経営コンサルを両輪にして
当社が行うJAの調査・コンサルのすすめ方には、2つの方法があります。(1)全面受託型、(2)プロジェクトチーム支援型です。

最近は、ほとんどが、(2)のプロジェクトチーム支援型コンサルです。将来のJAを担う職員の能力開発を並行して行い(役員の研修・学習も)、速やかに実践できるプランの提案とプログラムの策定によって、スピード感ある事業改革や事業開発を展開していきます。

(1) 全面受託型
JAからの調査・コンサル依頼(事業改革、組織改革、事業開発など)にもとづき、当社のチームが各種調査を実施し、問題・課題を明示するとともに、具体的な方向、戦略、実践方法を提案します。また、同提案は、理事会、総代会で承認されるまでサポートします。

(2) プロジェクトチーム支援型
JAからの調査・コンサル依頼にもとづき、選抜された精鋭の中堅職員を中心とするプロジェクトチームの能力開発研修を行いながら、各種調査を実施し、問題・課題を明示して、具体的な方向、戦略、実践方法の提案までをサポートします。また、提案を組織決定し、プログラムの策定とプロセスの実践指導まで行います。

これまでのJA経営の調査・コンサルの実績
(1) 広域JAの長期ビジョン、中期計画策定調査・コンサル
(10JAで実施)

(2) 広域JAの事業再編、支店・支所・施設の再編・統廃合に関する調査・コンサル
(32JAで実施)

(3) JAの金融店舗の戦略展開に関する調査・コンサルテーション
(5JAで実施、2信連から調査研究)

(4) 広域JAの店舗診断およびコンサルテーション
(6JAで実施。関連研修も実施)

(5) 広域JAの組織整備および組織改革コンサル
(7JAで実施)

(6) 営農指導事業・経済事業改革の調査・コンサル
(6JA、1経済連で実施)

(7) 地域農業振興計画(長期農業ビジョン)の策定調査
(4JA、5行政で実施)

(8) 職員教育のプログラム策定コンサルおよび研修会企画、職員能力開発プロジェクト
(2JAで実施、全中の階層別研修プログラムの開発)

(9) 「組合員の意向調査」「利用者満足度調査」等の調査・提案


JAの教育・研修・セミナー
当社のJA向け研修プログラムは、25年間の経営コンサルティングの実績をふまえて、即実践的なサービス経営の論理、事業・マーケティングの論理と手法、コミュニケーションとチームビルディングの研修
伊藤喜代次 研修・セミナー
伊藤喜代次 研修・セミナー
伊藤喜代次 研修・セミナー
≪長期研修プログラム≫
中堅職員能力開発研修 8か月コース(10回)
<入職5年以上、35歳まで。15人まで>
独自の研修プログラムと当社伊藤喜代次のオリジナル研修テキストによる「経営戦略論」「サービス論」「マーケティング論」「ファシリテーター論」などのカリキュラムに、企業事例研究、6冊の図書レポート、個人テーマ研究を取り入れた濃厚な研修プログラム。JA松本ハイランド(5年継続)やJA仙台(3年継続)で実施しています。

すぐに職場の実践リーダーとして活躍し、プロジェクトリーダー、ファシリテーターとしても率先行動するリーダー研修。

新任管理者(監督者) 6か月コース(7回)
<15人まで>
独自の研修プログラムと当社伊藤喜代次のオリジナル研修テキストによる「経営戦略論」「サービス・マネジメント論」「マーケティング論CRM」「組織戦略論」「チームマネジメント論」などのカリキュラムに、企業事例研究、6冊の図書レポート、個人テーマ研究を取り入れた濃厚な研修プログラム。

すぐに職場のマネージャーとして活動し、課題解決型のチームづくり、計画づくり、実践管理を実行できる実践型研修。


≪短期研修プログラム≫ (1日〜2日)
職場リーダー・チームマネジメント研修
支店(所)リーダー・サービスマーケティング研修
支店長・課長・サービス・マネジメント研修
支店職員・サービス・コミュニケーション研修
フロント・ラインのホスピタリティ研修
新人・サービス・スキルアップ研修

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